אימון עסקי הוא דבר הכרחי לכל בעל עסק ולא משנה מה מצבו.

 

אחת התובנות המשמעותיות של המדע היא העובדה שאדם לא יכול למדוד את המערכת שהוא נמצא ופועל בה וגם עם כן מאוד קשה להשפיע על מערכת שאתה חלק ממנה.

 

וכאן נכנס התפקיד של מאמן עסקי, הקואצ'ר.

​

להבדיל מרוב המאמנים בישראל אני עוסק בייעוץ אסטרטגי ולכן החיבור בין שניהם יכול לשרת אתכם בצורה מדהימה!

​

הכלים שעומדים לרשותי מגיעים מעולם האסטרטגיה, מעולם האימון ומעולם המדע. בעזרת כלים אלה ניתן לעשות את הפעולות הבאות:

• לבנות תמונה של החזון של העסק הרצוי – המצב הרצוי.

• לזהות את המצב העכשיוי בעסק.

• לזהות את אופיו של היזם והמשאבים העומדים לרשותו.

• לתכנן ולפעול בתחומים הקריטיים שיצמצמו את הפער בין המצב הרצוי למצוי, תוך התחשבות באופיו והמשאבים של היזם/בעל העסק.

 

בני אדם אינם שבויים של גורלם, אלא רק של דמיונם." – פרנקלין רוזוולט

להצלחה אבות רבים הכישלון יתום

 

אחת הבעיות של רוב בעלי העסקים והמנהלים הבכירים במשק, זה שהם בודדים בעולם שלהם.

 

לרובם אין את מי לספר ולשתף בקשיים שיש בניהול ובביצוע תפקידם.

 

אם יש כשלון הם משלמים את המחיר האישי, הרגשי והכלכלי ואם יש הצלחה אז כולם שותפים לה.

 

אימון עסקי יעזור לך לנהל את העסק בצורה שקטה ואחראית עם ראש נוסף שיחשוב יחד איתך.

אימון עסקי עוזר למתוח את גבול היכולת

 

בירור החולשות שלך כיזם, נזהה מדדים חשובים להצלחה ונתחיל לגזור מהם פעולות מקדמות. כל התוצאות שנתכנן יהיו בהלימה עם הצרכים המניעים שלך כבן אדם ויתאימו לדרך הפעולה שבד"כ את/ה עובד בה.

​

נ.ב. כלים מעולם האסטרטגיה שמשלבים את היכולת להבין מה מהותי להצלחה ושלנו ומהן המגבלות או גרומי הכשלון שעלולים לפגוע בנו ובעסק שלנו.

​

עבודה עם יעדים יומיים, שבועיים, חודשיים, רבעוניים ושנתיים.

גיבוש אסטרטגיה עסקית:

נגבש את תוכנית ההצלחה ברמה הגבוה ביותר

בתהליך האימון העסקי, אנחנו נעבור תחום תחום ונגבש אסטרטגיה עסקית במספר רמות:

• ברמה האסטרטגית.

• ברמה הטקטית.

• ברמה האופרטיבית.

• ברמת הבקרה.

• ​

דברים נוספים שנעבוד עליהם בתהליך:

• גיבוש אסטרטגיה שיווקית: תכנון מערכת ובניית משפך שיווק ומכירה

• בניית משפך שיווקי שידאג להעמיק את הקשר עם הלקוחות שלך.

• עבודה על התשתית (טווח ארוך) ועל השוטף (טווח קצר).

• עבודה על תהליכי מכירה קיימים, ויצור מעמדי מכירה חדשים ועוד.

​​